အလွဲသုံးစားလုပ်သူများ၏အလွဲသုံးစားမှုဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များ,

2004 ခုနှစ်တွင်မတူညီသောမတတ်နိုင်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့်မတတ်နိုင်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့်မတတ်နိုင်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်ဖွဲ့စည်းခွင့်ပြုထားသည့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်တည်ထောင်ခဲ့ပြီးစက်မှုလုပ်ငန်းအနှံ့အပြားတွင်အသုံးပြုနိုင်မှုတိုးတက်စေရန်အတွက်မစ်ရှင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုနီးပါးနီးပါးအနေဖြင့်လက်လှမ်းမီနိုင်သောစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးတွင်လက်လှမ်းမီသောအသံတစ်ခုဖြစ်လာပြီး နှစ်စဉ်ပရဟိတလုပ်ငန်းတွင်ဒေါ်လာသန်းနှင့်ချီသော သယံဇာတများကိုဖြစ်စေသည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှအီလက်ထရောနစ်အိမ်များ, စတူဒီယိုများနှင့်ပြည်သူလူထုအားအားလုံးပါ 0 င်သောဒီဇိုင်းမောင်းနှင်အားဖြင့်မီဒီယာပြင်ပတွင်စတူဒီယိုများ,

Xbox နှင့်ဆင်တူသည့် Controller တွင် PlayStation တွင် Xbox နှင့် အတူ Xbox ကဲ့သို့သော Sitchios နှင့်နီးကပ်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့သူ Mark Barlet မှတည်ထောင်ခဲ့သည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပြင် စွမ်းဆောင်နိုင်သူများသည်ဂိမ်း developer များအတွက်လက်လှမ်းမီမှုအတိုင်ပင်ခံများအနေဖြင့်လည်းပါ 0 င်သည်။ တစ်ချိန်ကအဖွဲ့အစည်းသည်တစ် ဦး ချင်းစီသို့လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဂိမ်းစက်ကိရိယာများကိုတိုက်ရိုက်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်စဉ်, ထိုပဏာမခြေလှမ်းကိုရပ်ဆိုင်းလိုက်သည်။ လက်လှမ်းမီသောဂိမ်းကစားခြင်းလှုပ်ရှားမှုများကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှတတ်နိုင်သတင်းသူများ၏သွဇာလွှမ်းမိုးမှုနှင့်ကျယ်ပြန့်သောဂိမ်းရှုခင်းအတွင်း၌လက်လှမ်းမီနိုင်ခဲ့သည်။

မစ်ရှင်နောက်ကွယ်မှအရိပ်

အပြင်ဘက်အောင်မြင်မှုနှင့်ဂုဏ်သတင်းများကြားမှမကြာသေးမီက 0 န်ထမ်းဟောင်းများနှင့်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းရှိသောအသိုင်းအဝိုင်းမှအဖွဲ့ဝင်များကအလုပ်ခွင်အလွဲသုံးစားမှု, ဤမှတ်တမ်းများသည်အဖွဲ့အစည်း၏အများပြည်သူ၏လူထုပုံသဏ္ဌာန်နှင့်အလွန်အမင်းပြန့်နှံ့။ ပြည်တွင်းအုပ်ချုပ်မှုနှင့်တာ 0 န်ခံမှုနှင့် ပတ်သက်. အလေးအနက်စိုးရိမ်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

မီးခိုးရောင်ယဉ်ကျေးမှု

အတည်ပြုပြီးသော 0 န်ထမ်းဟောင်းတစ် ဦး အဆိုအရအဖွဲ့အစည်းသည်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူနေခဲ့ရသည့် 0 န်ထမ်းတစ် ဦး အဆိုအရ Mark Barlet ၏အပြုအမူသည်သူတို့၏ 0 န်ဆောင်မှုအမှတ်အသားပြုမှုကိုစတင်ပြီးမကြာမီတွင်အလံနီများပေါ်ပေါက်လာသည်။ နှစ်များတစ်လျှောက်တွင်လိင်စိတ်ဆိုင်ရာပညာရှင်များ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တွင်တရားဝင်လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်ခေါင်းစဉ်မရှိသောကြောင့်သူတို့က "ငါမိန်းမတစ်ယောက်" ဖြစ်ခဲ့ကြလို့သူတို့ပြောတာကိုပြောခဲ့တာကိုပြန်ပြောပြတယ်။ ၎င်းသည်လူတစ် ဦး အားအထိခိုက်မခံသော HR ကိစ္စများအားအရည်အချင်းမပြည့်မီသောအရည်အချင်းများကိုကိုင်တွယ်ရန်လျစ်လျူရှုထားသည့်တာဝန်ရှိသည်။

အရောင်းအ 0 ယ်လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကိုပိုမိုအသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်မှာ Barlet နှင့်အခြား 0 န်ထမ်းများအကြားပ conflicts ိပက်ခများကိုသက်သေခံခြင်း, နှစ်လအကြာတွင်မွေးဖွားပြီးနောက်နှစ်လအကြာတွင်ကျင်းပသောအစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်အရောင်းအ 0 ယ်ကြုံတွေ့ရသောရုပ်ဆင်းသဏ်ဌာန်နှင့် ပတ်သက်. မသင့်လျော်သောမှတ်ချက်များကိုမသင့်လျော်သောမှတ်ချက်များကိုလှောင်ပြောင်ခြင်းဖြင့်လှောင်ပြောင်အိမ်အမူအကျင့်များကပြန်ပြောပြသည်ပြန်ပြောပြသည်။ ဒီအပြုအမူတွေကသူတို့ပြောဖို့ကြိုးစားတိုင်းဒီအပြုအမူတွေကဒီအပြုအမူတွေကသူတို့ဟာသူဟာ "နောက်နေတာမျိုး" ဟုဆိုလိုခြင်းဖြင့်ဝေဖန်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ပြည်တွင်းနံရံများကျော်လွန်ရန်

Barlet ၏အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသည့်အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသောအဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသည်။ ယခင်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းကိုထောက်ခံသူများသည်ဘားပြုထားသောအခြားထောက်ခံအားပေးသူများကိုပယ်ဖျက်ပြီး၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကိုပယ်ချခဲ့သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များတွင်ရန်လိုသောတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုများကိုဖော်ပြထားသည်။ အမည်မသိထောက်ခံသူတစ် ဦး ကသူ့ကို "ပိတ်ပစ်လိုက်ခြင်း" ဟုထပ်ခါတလဲလဲကြွေးကြော်သံများဖြင့်တင်ဆက်မှုကိုအနှောင့်အယှက်ပေးခဲ့ကြောင်းပြန်ပြောပြသည်။ နောက်ထပ်စွပ်စွဲခံရသည့်ဘားလေးကို "လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းကိုရေကန်တစ်စက်" ဟုရည်ညွှန်းပြီး "ငါရေကန်ကိုပိုင်တယ်" ဟုကြေငြာခဲ့သည်။ နောက်အဖြစ်အပျက်တစ်ခုတွင်သူသည်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုအပြည့်အဝထိန်းချုပ်ရန်နှင့်ပံ့ပိုးမှုရှိလျှင်စီမံကိန်းကိုဖျက်ဆီးရန်မိမိ၏စက်မှုလုပ်ငန်းဆက်သွယ်မှုများကိုအသုံးပြုရန်ခြိမ်းခြောက်ခဲ့သည်။

ဘဏ် concerns ာရေးဆိုင်ရာစိုးရိမ်မှုများနှင့်မေးခွန်းထုတ်စရာအသုံးစရိတ်

ဘဏ် financial ာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များသည်အဖွဲ့အစည်း၏မစ်ရှင်မှအဆက်ပြတ်သည့်သံသယဖြစ်ဖွယ်အသုံးစရိတ်များကိုဖော်ပြသော 0 န်ထမ်းဟောင်းများနှင့်လည်းသက်ဆိုင်သည်။ ထိပ်တန်းခရီးသွားလာရေးအစီအစဉ်များအပါအ 0 င်ကုန်ကျစရိတ်များများစားစားမြင့်တက်လာခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ဦး ဆောင်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ခေါင်းဆောင်များကတရား 0 င်ဖြစ်ရပ်များနှင့်မသက်ဆိုင်သော 0 ယ်ယူမှုများပြုလုပ်နေသည်။ Pandemic မှ 0 ယ်ယူထားသောဗင်ကားသည် quarantine ကန့်သတ်ချက်များကြောင့်အကြီးအကျယ်အသုံးမပြုသေးသော်လည်းစည်းရုံးရေးရန်ပုံငွေများကိုယိုယွင်းပျက်စီးစေခဲ့သည်။

ထို့အပြင်လစာအဆောက်အအုံများတွင်မကိုက်ညီကြောင်းသတင်းများအရအငယ်တန်းအဆင့် 0 န်ထမ်းများသည်အကြီးတန်း 0 န်ထမ်းများထက်ပိုမို 0 င်ငွေရှာသည်။ ဒါရိုက်တာများနှင့်အကြီးတန်းဒါရိုက်တာများသည်လစာတည်ဆောက်ပုံကိုသဘောမတူညီပါ။

ခေါင်းဆောင်မှုပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူး

0 န်ထမ်းဟောင်းများကဘုတ်အဖွဲ့သည်အတွင်းပိုင်းခေါင်းဆောင်များနှင့်ပြင်ပစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများမှသတိပေးချက်များကြားမှဘုတ်အဖွဲ့သည်ပြတ်ပြတ်သားသားပြုမူရန်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်ဟုဆိုကြသည်။ CFO တွင်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ရပြည်သူ့စာရင်းကိုင်သည်ဘဏ် financial ာရေးမတည်ငြိမ်မှုနှင့် ပတ်သက်. နှိုးစက်အားနှိုးစက်ရှိခဲ့သော်လည်း, ဘုတ်အဖွဲ့ကိုဆက်သွယ်ရန်ကြိုးပမ်းနေသော 0 န်ထမ်းများသည်လူမှုမီဒီယာ, ဘဏ်စာရင်းများနှင့်အီးမေးလ်ဝင်ရောက်ခြင်းအပါအ 0 င်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများအားလုံးကိုထိန်းချုပ်ထားသည့်ဘားလေးမှပိတ်ဆို့ခြင်းခံခဲ့ရသည်။

စွမ်းရည်နှင့်ချည်နှောင်ထားသောဥပဒေအကြံပေးကုမ္ပဏီများကပြုလုပ်ခဲ့သောပြည်တွင်းစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးသည်ဘက်မလိုက်မှုနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်မှုများတိုးပွားလာသည်။ တတိယပါတီ ADP မှရှာဖွေတွေ့ရှိချက်များသည်အရက်ဆိုင်ကိုချက်ချင်းအနှောင့်အယှက်ပေးရန်အကြံပေးချက်များကိုအကြံပြုခြင်းကိုအကြံပြုခြင်းကိုအကြံပြုခြင်းကိုအကြံပြုခြင်းသည် Barlet ကိုချက်ချင်းရပ်စဲခြင်းအားချက်ချင်းရပ်တန့်ဖွင့်လှစ်ရန်နှောင့်နှေးသည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွင်ပါ 0 င်သော 0 န်ထမ်းအတော်များများသည်နောက်ပိုင်းတွင်လက်တုံ့ပြန်ခြင်းကိုသံသယဖြစ်စေခဲ့သည်။

နောက်ဆက်တွဲနှင့်ကန်ပိ

Mark Barlet သည်ဖိအားပေးမှုနှင့်နောက်ပိုင်းတွင်ဖိအားပေးမှုများအရသူ၏အခန်းကဏ် this နှင့်နောက်ပိုင်းတွင်ပူးတွဲတည်ထောင်သည့် accessfiGe အသစ်တစ်ခုကိုစတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ စွပ်စွဲချက်များအကြောင်းမေးမြန်းသောအခါလွတ်လပ်သောတတိယပါတီစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုသည်လက်မခံနိုင်သောအကျင့်ယိုယွင်းမှုမရှိကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့သည်။ သို့သော်လည်းစုံစမ်းစစ်ဆေးမှု၏လွတ်လပ်ရေးအတွက်လွတ်လပ်ရေးအတွက်အငြင်းပွားမှုနှင့်၎င်းကိုစွမ်းရည်ရှိကာမတတ်သူများနှင့်ဘားပြုမှုနှင့်ချိတ်ဆက်ထားသည့်တရားဝင်အဖွဲ့မှပြည်တွင်း၌ပြုလုပ်ခဲ့သည်ကိုသတိပြုရန်။

Barlet သည်အသုံးစရိတ်အမျိုးမျိုးကိုကာကွယ်ခဲ့ပြီးအစားအစာများကိုကျိုးနွံမှုနှင့်ခရီးသွားအဆင့်မြှင့်တင်မှုများပြုလုပ်ခဲ့ခြင်းကိုတရားဝင်မူဝါဒအောက်တွင်အတည်ပြုခဲ့သည်။ သူက Tesla charger ကို install လုပ်ခြင်းကိုလည်းငြင်းပယ်ခဲ့သည်။ သို့သော် 0 န်ထမ်းဟောင်းများနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များသည်မဟုတ်ရင်မဟုတ်ဘဲမလိုအပ်သောစရိတ်များအပေါ်စိတ်ပျက်စရာထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။

0 န်ထမ်းဟောင်းများသည်ယနေ့အထိ 0 န်ထမ်းဟောင်းများသည်သူတို့၏အတွေ့အကြုံများကိုစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆင်းရဲဒုက္ခကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုကြသည်။ 0 န်ထမ်းဟောင်းတစ် ဦး အတွက်အထွတ်အထိပ်သည်နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖြစ်သည်။

"ကျွန်တော့်မိသားစု, သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ကုထုံးဆရာတွေအတွက်ငါငိုခဲ့တယ်။

နှစ်များအကြား, သို့သော်မြင်ကွင်းများနောက်ကွယ်တွင်ခေါင်းဆောင်မှုသည်လူသိရှင်ကြားအကဲဖြတ်ခြင်းများကိုဆန့်ကျင်။ ကြောက်ရွံ့မှု, ပိုမိုများပြားသောပါဝင်မှုအတွက်စက်မှုလုပ်ငန်းများဆက်လက်တွန်းအားပေးနေသဖြင့်မတတ်နိုင်သူများ၏သင်ခန်းစာများသည်ပွင့်လင်းမြင်သာမှု,