Alegações de abuso pelo Fundador da Ablegamers Surface da ex-Staff, Comunidade

Em 2004, a Ablegamers foi fundada como uma organização sem fins lucrativos, com a missão de capacitar indivíduos com deficiência através de jogos e melhorar a acessibilidade em todo o setor. Por quase duas décadas, o grupo se tornou uma voz líder em defesa de acessibilidade, apresentando regularmente em eventos importantes, arrecadando milhões de dólares por meio de unidades anuais de caridade e servindo como um recurso preferido para desenvolvedores e jogadores. Com o tempo, os Ablegamers tornaram -se praticamente sinônimos de acessibilidade aos videogames, geralmente citados por meios de comunicação, estúdios e o público como uma força crítica que impulsiona o design inclusivo.

A Ablegamers foi fundada por Mark Barlet, que trabalhou em estreita colaboração com os principais estúdios, como o Xbox, no Xbox Adaptive Controller , PlayStation no controlador de acesso e até colaborou com a Bungie para mercadorias exclusivas . Além do desenvolvimento de produtos, os Ablegamers também serviram como consultor de acessibilidade para desenvolvedores de jogos , oferecendo orientações sobre como implementar recursos inclusivos. Enquanto a organização já forneceu equipamentos de jogos adaptativos diretamente aos indivíduos, essa iniciativa foi descontinuada. À medida que o movimento para jogos acessíveis aumentava, o mesmo aconteceu com a influência e alcançava os Ablegamers no cenário mais amplo dos jogos.

Uma sombra por trás da missão

Apesar de seu sucesso e reputação externos, relatórios recentes de ex -funcionários e membros da comunidade de acessibilidade revelam alegações preocupantes de abuso no local de trabalho, má administração financeira e falhas de liderança que abrangem vários anos. Essas contas pintam um forte contraste com a imagem pública da organização e levantam sérias preocupações sobre a governança interna e a responsabilidade.

Cultura do local de trabalho sob fogo

De acordo com um ex -funcionário verificado que passou aproximadamente uma década com a organização, o comportamento de Mark Barlet começou a levantar bandeiras vermelhas logo após sua chegada. A fonte descreveu um padrão de conduta sexista, emocionalmente abusiva e discriminatória direcionada a eles e outros ao longo dos anos. Eles contaram sendo informados de que eram "RH para a instituição de caridade porque sou uma mulher", apesar de não ter nenhum treinamento ou título formal em recursos humanos. Isso levou o indivíduo a ser designado incorretamente para lidar com questões sensíveis de RH sem qualificações adequadas.

A fonte detalhou ainda mais os comentários racistas, testemunhando conflitos entre Barlet e outros funcionários e duradoundo comentários sexualmente sugestivos feitos na frente dos colegas. Durante uma reunião realizada apenas dois meses após o parto, a fonte lembrou Barlet fazendo comentários inapropriados sobre sua aparência física, seguidos por um gesto zombeteiro. A fonte disse que esses comportamentos aumentavam sempre que tentavam se manifestar, com Barlet muitas vezes desviando as críticas, alegando que ele estava "apenas brincando".

Hostilidade além das paredes internas

A suposta toxicidade de Barlet não se limitou a operações internas. Os ex -defensores da acessibilidade descrevem encontros hostis em eventos da indústria, onde Barlet supostamente menosprezou outros defensores e descartou suas contribuições. Um advogado anônimo lembrou -se dele interrompendo uma apresentação com gritos repetidos de "Cale a boca! Você não sabe do que está falando!" Outro afirmou que Barlet se referiu a eles como "uma queda na lagoa da acessibilidade" e declarou: "Eu possuo a lagoa". Em outro exemplo, ele supostamente exigiu controle total sobre o trabalho colaborativo e ameaçou usar suas conexões do setor para sabotar o projeto, se negado.

Preocupações financeiras e gastos questionáveis

As alegações de má administração financeira também surgiram, com ex -funcionários descrevendo hábitos de gastos questionáveis ​​que pareciam desconectados da missão da organização. A liderança supostamente expressou preocupações sobre os custos crescentes, incluindo acordos de viagem de luxo, estadias prolongadas de hotéis não relacionadas a eventos oficiais e compras desnecessárias, como um carregador de veículos Tesla instalado na sede - apesar de nenhum outro funcionário que possua veículos da Tesla. Uma van comprada durante a pandemia permaneceu em grande parte não utilizada devido a restrições de quarentena, mas ainda assim drenou os fundos organizacionais.

Além disso, houve inconsistências relatadas em estruturas salariais, com alguns funcionários de nível júnior ganhando mais do que funcionários seniores. Diretores e diretores seniores discordaram da estrutura salarial, citando o favoritismo, em vez de o mérito como o fator determinante por trás das decisões de remuneração.

Falhas de liderança e supervisão do conselho

Ex -funcionários afirmam que o conselho não agiu decisivamente, apesar dos avisos de líderes internos e investigações externas. Um contador público certificado contratou como o CFO supostamente levantou alarmes sobre instabilidade financeira, mas recebeu pouco apoio antes de deixar a organização. Os funcionários que tentavam entrar em contato com o conselho foram bloqueados por Barlet, que controlava todos os canais de comunicação - incluindo mídias sociais, contas bancárias e acesso por e -mail.

Uma investigação interna conduzida por um escritório de advocacia ligada aos Ablegamers levantou preocupações sobre a imparcialidade, especialmente considerando os laços profissionais anteriores entre a empresa e a Barlet. Apesar das conclusões de investigações de ADP de terceiros que recomendam a rescisão imediata do Barlet, o conselho atrasou as ações até setembro de 2024, muito tempo depois que várias queixas da EEOC foram arquivadas. Vários funcionários que participaram da investigação foram encerrados posteriormente, levantando suspeitas de retaliação.

Aftermath e Fallout continuado

Mark Barlet deixou o cargo sob pressão e, posteriormente, co-fundou a Accessforge , uma nova empresa de consultoria focada na acessibilidade além dos jogos. Quando perguntado sobre as alegações, ele afirmou que uma investigação independente de terceiros não encontrou evidências de má conduta. No entanto, as fontes contestam a independência da investigação e observam que ela foi conduzida internamente por uma equipe jurídica conectada aos Ablegamers e ao próprio Barlet.

Barlet defendeu várias despesas, alegando que as refeições foram modestas e as atualizações de viagens foram aprovadas sob uma política formal. Ele também negou a instalação de um carregador Tesla, em vez disso, referindo -se a ele como um "plug". No entanto, ex -funcionários e membros do conselho se lembram de outra maneira e expressaram frustração com as despesas desnecessárias.

Até hoje, muitos ex -funcionários expressam sofrimento emocional por suas experiências. Para um ex -membro da equipe, The Fallout era profundamente pessoal:

"Chorei muito para minha família, amigos e terapeuta, porque esse era o emprego dos meus sonhos."

Durante anos, os Ablegamers representaram Hope de acessibilidade nos jogos. Mas nos bastidores, a liderança supostamente promoveu uma cultura de medo, exclusão e má administração - contratando os próprios valores que a organização defendeu publicamente. À medida que a indústria continua a pressionar por uma maior inclusão, as lições dos Ablegamers servem como um lembrete preocupante da importância da transparência, responsabilidade e liderança ética nos espaços de defesa.