Ablegamers Founder Surface的虐待指控來自前員工，社區

2004年，Ablegamers成立為一個非營利組織，其使命是通過遊戲來增強殘疾人的能力，並改善整個行業的可訪問性。在近二十年的時間裡，該小組成為可訪問性倡導的領導聲音，定期參加大型活動，通過年度慈善活動籌集了數百萬美元，並為開發人員和玩家提供了首選資源。隨著時間的流逝，Ablegamers實際上成為視頻遊戲可訪問性的代名詞，經常被媒體媒體，工作室和公眾引用，是推動包容性設計前進的關鍵力量。

Ablegamers由Mark Ba​​rlet創立，Mark Ba​​rlet與Xbox自適應控制器上的Xbox， Access Controller上的PlayStation等主要工作室密切合作，甚至與Bungie合作從事獨家商品。除了產品開發之外， Ablegamers還擔任遊戲開發人員的可訪問顧問，提供有關如何實施包容性功能的指導。雖然該組織曾經直接向個人提供自適應遊戲設備，但此計劃已停產。隨著無障礙遊戲運動的發展，Ablegamers在更廣闊的遊戲領域中的影響力和触手可及也是如此。

任務背後的陰影

儘管其外在的成功和聲譽，但前僱員和可訪問性社區成員的最新報告顯示，工作場所濫用，財務管理不善和領導失敗的指控令人不安。這些說法與組織的公眾形象形成了鮮明的對比，並引起了對內部治理和問責制的嚴重關注。

工作場所文化

根據一位經過驗證的前僱員，他在該組織度過了大約十年的時間，馬克·巴特（Mark Ba​​​​rlet）的行為在他們到達後不久就開始引起危險信號。消息人士描述了多年來針對他們和其他人的性別歧視，情感虐待和歧視性行為的模式。他們說，儘管我缺乏人力資源的任何正規培訓或頭銜，但他們被告知他們是“慈善機構的人力資源”。這導致個人被不適當地分配給沒有適當資格的情況下處理敏感的人力資源事務。

消息人士進一步詳細介紹了種族主義的言論，目睹了巴勒特與其他員工之間的衝突，並在同事面前持續了性暗示的評論。在分娩後僅兩個月舉行的一次會議上，消息人士回憶起巴勒特對他們的外表不當評論，然後是嘲笑的手勢。消息人士說，每當他們試圖大聲疾呼時，這些行為都會升級，巴勒特經常聲稱自己“只是在開玩笑”來偏見批評。

敵對內部牆壁以外

巴勒特所謂的毒性不僅限於內部操作。前可及性倡導者描述了行業活動中的敵對遭遇，據報導，巴爾特（Barlet）貶低了其他倡導者並駁回了他們的貢獻。一位匿名倡導者回憶起他打斷了一個演講，重複喊道：“閉嘴！你不知道你在說什麼！”另一個聲稱巴特將他們稱為“可及性的池塘中的一滴”，並宣稱“我擁有池塘”。據稱，在另一種情況下，他要求完全控制協作工作，並威脅要使用其行業聯繫來破壞該項目。

財務問題和可疑支出

關於金融管理不善的指控也浮出水面，前僱員描述了似乎與組織的使命脫節的可疑支出習慣。據報導，領導人對包括豪華旅行安排，擴展酒店在內的成本上升的擔憂與官方活動無關，以及不必要的購買，例如安裝在總部的特斯拉車輛充電器，儘管沒有其他擁有特斯拉車輛的員工。由於隔離的限制，大流行期間購買的一輛貨車在很大程度上仍然沒有使用，但仍在耗盡的組織資金。

此外，據報導，薪資結構不一致，一些初級員工的收入超過高級員工。據報導，董事和高級董事不同意薪酬結構，理由是偏愛，而不是值得賠償決定背後的決定因素。

領導失敗和董事會監督

前任人員聲稱，儘管內部領導人和外部調查警告了，董事會仍未果斷地採取行動。據報導，一名認證的公共會計師被聘為CFO發出了有關金融不穩定的警報，但在最終離開組織之前幾乎沒有得到支持。據報導，試圖與董事會聯繫的員工受到了控制所有溝通渠道的控制，包括社交媒體，銀行帳戶和電子郵件訪問。

一家律師事務所進行的內部調查引起了人們對公正性的擔憂，尤其是考慮到該公司與巴勒特（Barlet）之間的專業聯繫。儘管第三方ADP調查的發現建議立即終止Barlet，但董事會將訴訟推遲到2024年9月，此後很長一段時間在提出了多次EEOC投訴之後。參與調查的幾名員工後來被終止，引起了人們對報復的懷疑。

後果和持續的影響

馬克·巴特（Mark Ba​​rlet）從壓力下辭職，後來與他人共同創立了Accessforge ，這是一家專注於遊戲以外的可訪問性的新諮詢公司。當被問及這些指控時，他說，獨立的第三方調查沒有發現不當行為的證據。但是，消息人士對調查的獨立性提出異議，並指出它是由與Ablegamers和Barlet本人聯繫的法律團隊內部進行的。

Barlet為各種支出提供了辯護，聲稱餐點謙虛，並且根據正式政策獲得了旅行升級。他還否認安裝特斯拉充電器，而是將其稱為“插頭”。然而，前僱員和董事會成員對不必要的費用感到沮喪，並表示沮喪。

直到今天，許多前僱員對自己的經歷表達了情緒困擾。對於一名前任工作人員，輻射是深層個人的：

“我向家人，朋友和治療師哭了很多，因為那是我夢dream以求的工作。”

多年來，Ablegamers代表了對遊戲中可訪問性的希望。但是在幕後，據稱領導層培養了一種恐懼，排斥和管理不善的文化，這是該組織公開擁護的價值觀。隨著行業繼續推動更大的包容性，Ablegamers的經驗教訓使人聯想起透明度，問責制和道德領導力在倡導空間中的重要性。