2004年,Ablegamers成立为一个非营利组织,其使命是通过游戏来增强残疾人的能力,并改善整个行业的可访问性。在近二十年的时间里,该小组成为可访问性倡导的领导声音,定期参加大型活动,通过年度慈善活动筹集了数百万美元,并为开发人员和玩家提供了首选资源。随着时间的流逝,Ablegamers实际上成为视频游戏可访问性的代名词,经常被媒体媒体,工作室和公众引用,是推动包容性设计前进的关键力量。
Ablegamers由Mark Barlet创立,Mark Barlet与Xbox自适应控制器上的Xbox, Access Controller上的PlayStation等主要工作室密切合作,甚至与Bungie合作从事独家商品。除了产品开发之外, Ablegamers还担任游戏开发人员的可访问顾问,提供有关如何实施包容性功能的指导。虽然该组织曾经直接向个人提供自适应游戏设备,但此计划已停产。随着无障碍游戏运动的发展,Ablegamers在更广阔的游戏领域中的影响力和触手可及也是如此。
任务背后的阴影
尽管其外在的成功和声誉,但前雇员和可访问性社区成员的最新报告显示,工作场所滥用,财务管理不善和领导失败的指控令人不安。这些说法与组织的公众形象形成了鲜明的对比,并引起了对内部治理和问责制的严重关注。
工作场所文化
根据一位经过验证的前雇员,他在该组织度过了大约十年的时间,马克·巴特(Mark Barlet)的行为在他们到达后不久就开始引起危险信号。消息人士描述了多年来针对他们和其他人的性别歧视,情感虐待和歧视性行为的模式。他们说,尽管我缺乏人力资源的任何正规培训或头衔,但他们被告知他们是“慈善机构的人力资源”。这导致个人被不适当地分配给没有适当资格的情况下处理敏感的人力资源事务。
消息人士进一步详细介绍了种族主义的言论,目睹了巴勒特与其他员工之间的冲突,并在同事面前持续了性暗示的评论。在分娩后仅两个月举行的一次会议上,消息人士回忆起巴勒特对他们的外表不当评论,然后是嘲笑的手势。消息人士说,每当他们试图大声疾呼时,这些行为都会升级,巴勒特经常声称自己“只是在开玩笑”来偏见批评。
敌对内部墙壁以外
巴勒特所谓的毒性不仅限于内部操作。前可及性倡导者描述了行业活动中的敌对遭遇,据报道,巴尔特(Barlet)贬低了其他倡导者并驳回了他们的贡献。一位匿名倡导者回忆起他打断了一个演讲,重复喊道:“闭嘴!你不知道你在说什么!”另一个声称巴特将他们称为“可及性的池塘中的一滴”,并宣称“我拥有池塘”。据称,在另一种情况下,他要求完全控制协作工作,并威胁要使用其行业联系来破坏该项目。
财务问题和可疑支出
关于金融管理不善的指控也浮出水面,前雇员描述了似乎与组织的使命脱节的可疑支出习惯。据报道,领导人对包括豪华旅行安排,扩展酒店在内的成本上升的担忧与官方活动无关,以及不必要的购买,例如安装在总部的特斯拉车辆充电器,尽管没有其他拥有特斯拉车辆的员工。由于隔离的限制,大流行期间购买的一辆货车在很大程度上仍然没有使用,但仍在耗尽的组织资金。
此外,据报道,薪资结构不一致,一些初级员工的收入超过高级员工。据报道,董事和高级董事不同意薪酬结构,理由是偏爱,而不是值得赔偿决定背后的决定因素。
领导失败和董事会监督
前任人员声称,尽管内部领导人和外部调查警告了,董事会仍未果断地采取行动。据报道,一名认证的公共会计师被聘为CFO发出了有关金融不稳定的警报,但在最终离开组织之前几乎没有得到支持。据报道,试图与董事会联系的员工受到了控制所有沟通渠道的控制,包括社交媒体,银行帐户和电子邮件访问。
一家律师事务所进行的内部调查引起了人们对公正性的担忧,尤其是考虑到该公司与巴勒特(Barlet)之间的专业联系。尽管第三方ADP调查的发现建议立即终止Barlet,但董事会将诉讼推迟到2024年9月,此后很长一段时间在提出了多次EEOC投诉之后。参与调查的几名员工后来被终止,引起了人们对报复的怀疑。
后果和持续的影响
马克·巴特(Mark Barlet)从压力下辞职,后来与他人共同创立了Accessforge ,这是一家专注于游戏以外的可访问性的新咨询公司。当被问及这些指控时,他说,独立的第三方调查没有发现不当行为的证据。但是,消息人士对调查的独立性提出异议,并指出它是由与Ablegamers和Barlet本人联系的法律团队内部进行的。
Barlet为各种支出提供了辩护,声称餐点谦虚,并且根据正式政策获得了旅行升级。他还否认安装特斯拉充电器,而是将其称为“插头”。然而,前雇员和董事会成员对不必要的费用感到沮丧,并表示沮丧。
直到今天,许多前雇员对自己的经历表达了情绪困扰。对于一名前任工作人员,辐射是深层个人的:
“我向家人,朋友和治疗师哭了很多,因为那是我梦dream以求的工作。”
多年来,Ablegamers代表了对游戏中可访问性的希望。但是在幕后,据称领导层培养了一种恐惧,排斥和管理不善的文化,这是该组织公开拥护的价值观。随着行业继续推动更大的包容性,Ablegamers的经验教训使人联想起透明度,问责制和道德领导力在倡导空间中的重要性。