প্রাক্তন কর্মী, সম্প্রদায় থেকে অ্যাবলগেমার্স প্রতিষ্ঠাতা পৃষ্ঠের দ্বারা অপব্যবহারের অভিযোগ

2004 সালে, অ্যাবলগামার্স একটি অলাভজনক সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যা প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের গেমিংয়ের মাধ্যমে ক্ষমতায়িত করার এবং শিল্প জুড়ে অ্যাক্সেসযোগ্যতা উন্নত করার একটি মিশন সহ একটি অলাভজনক সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। প্রায় দুই দশক ধরে, এই গোষ্ঠীটি অ্যাক্সেসযোগ্যতার অ্যাডভোকেসিতে শীর্ষস্থানীয় কণ্ঠে পরিণত হয়েছিল, নিয়মিত বড় ইভেন্টগুলিতে উপস্থাপন করে, বার্ষিক দাতব্য ড্রাইভের মাধ্যমে কয়েক মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে এবং বিকাশকারী এবং খেলোয়াড় উভয়ের জন্য গো-টু রিসোর্স হিসাবে কাজ করে। সময়ের সাথে সাথে, অ্যাবলগামাররা ভিডিও গেমের অ্যাক্সেসযোগ্যতার সাথে কার্যত সমার্থক হয়ে ওঠে, প্রায়শই মিডিয়া আউটলেট, স্টুডিওগুলি এবং জনসাধারণকে একটি সমালোচনামূলক শক্তি হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে অন্তর্ভুক্ত করে নকশাকে এগিয়ে নিয়ে যায়।

অ্যাবলগামারস মার্ক বারলেট প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যিনি এক্সবক্স অ্যাডাপটিভ কন্ট্রোলারের এক্সবক্সের মতো বড় স্টুডিওগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছিলেন, অ্যাক্সেস কন্ট্রোলারের উপর প্লেস্টেশন এবং এমনকি একচেটিয়া পণ্যদ্রব্যগুলির জন্য বুঙ্গির সাথে সহযোগিতা করেছিলেন। পণ্য বিকাশের বাইরে, অ্যাবলগামাররা গেম ডেভেলপারদের জন্য অ্যাক্সেসিবিলিটি পরামর্শদাতা হিসাবেও কাজ করেছিল , কীভাবে অন্তর্ভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োগ করতে পারে সে সম্পর্কে দিকনির্দেশনা সরবরাহ করে। যদিও সংস্থাটি একবার ব্যক্তিদের সরাসরি অভিযোজিত গেমিং সরঞ্জাম সরবরাহ করেছিল, তখন থেকে সেই উদ্যোগটি বন্ধ হয়ে গেছে। অ্যাক্সেসযোগ্য গেমিংয়ের জন্য আন্দোলন বাড়ার সাথে সাথেও বিস্তৃত গেমিং ল্যান্ডস্কেপের মধ্যে সক্ষম এবং সক্ষমতা অর্জন করেছিল।

মিশনের পিছনে একটি ছায়া

বাহ্যিক সাফল্য এবং খ্যাতি সত্ত্বেও, প্রাক্তন কর্মচারী এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতা সম্প্রদায়ের সদস্যদের সাম্প্রতিক প্রতিবেদনগুলি কর্মক্ষেত্রের অপব্যবহার, আর্থিক অব্যবস্থাপনা এবং বেশ কয়েক বছর ব্যাপী নেতৃত্বের ব্যর্থতার অভিযোগ প্রকাশ করে। এই অ্যাকাউন্টগুলি সংস্থার সর্বজনীন চিত্রের সম্পূর্ণ বিপরীতে আঁকেন এবং অভ্যন্তরীণ প্রশাসন এবং জবাবদিহিতা সম্পর্কে গুরুতর উদ্বেগ উত্থাপন করে।

আগুনের অধীনে কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি

সংগঠনের সাথে প্রায় এক দশক ব্যয় করা একজন যাচাই করা প্রাক্তন কর্মচারীর মতে, মার্ক বার্লেটের আচরণ তাদের আগমনের পরপরই লাল পতাকা তুলতে শুরু করে। সূত্রটি কয়েক বছর ধরে তাদের এবং অন্যদের প্রতি পরিচালিত যৌনতাবাদী, আবেগগতভাবে আপত্তিজনক এবং বৈষম্যমূলক আচরণের একটি প্যাটার্ন বর্ণনা করেছে। তারা বলা হয়েছে যে তারা "দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য এইচআর কারণ আমি একজন মহিলা", মানবসম্পদে কোনও আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ বা শিরোনামের অভাব থাকা সত্ত্বেও। এটি যথাযথ যোগ্যতা ছাড়াই সংবেদনশীল এইচআর বিষয়গুলি পরিচালনা করার জন্য ব্যক্তিটিকে ভুলভাবে নির্ধারিত করে তোলে।

উত্সটি আরও বর্ণিত বর্ণবাদী মন্তব্য, বারলেট এবং অন্যান্য কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব প্রত্যক্ষ করে এবং সহকর্মীদের সামনে করা যৌন পরামর্শমূলক মন্তব্য সহ্য করে। জন্ম দেওয়ার মাত্র দু'মাস পরে অনুষ্ঠিত একটি সভা চলাকালীন, সূত্রটি বারলেটকে তাদের শারীরিক উপস্থিতি সম্পর্কে অনুপযুক্ত মন্তব্য করে স্মরণ করে, তারপরে একটি বিদ্রূপের অঙ্গভঙ্গি করে। সূত্রটি বলেছে যে এই আচরণগুলি যখনই তারা কথা বলার চেষ্টা করেছিল তখনই আরও বেড়েছে, বারলেট প্রায়শই সমালোচনা করে দাবি করে যে তিনি "কেবল রসিকতা করছেন" বলে দাবি করে।

অভ্যন্তরীণ দেয়াল ছাড়িয়ে শত্রুতা

বার্লেটের কথিত বিষাক্ততা অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। প্রাক্তন অ্যাক্সেসিবিলিটি অ্যাডভোকেটরা শিল্প ইভেন্টগুলিতে প্রতিকূল এনকাউন্টারগুলির বর্ণনা দেয়, যেখানে বারলেট অন্যান্য উকিলদের বেজা করে এবং তাদের অবদানগুলি খারিজ করে দিয়েছে বলে জানা গেছে। একজন বেনামে অ্যাডভোকেট তাকে "শাট আপ! আপনি কী বলছেন তা আপনি জানেন না আপনি জানেন না!" আরেকজন দাবি করেছেন যে বারলেট তাদেরকে "অ্যাক্সেসযোগ্যতার পুকুরের একটি ড্রপ" হিসাবে উল্লেখ করেছে এবং ঘোষণা করেছিল, "আমি পুকুরের মালিক।" অন্য একটি উদাহরণে, তিনি সহযোগী কাজের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণের দাবি জানিয়েছিলেন এবং অস্বীকার করা হলে প্রকল্পটি নাশকতার জন্য তার শিল্প সংযোগগুলি ব্যবহার করার হুমকি দিয়েছেন।

আর্থিক উদ্বেগ এবং প্রশ্নবিদ্ধ ব্যয়

আর্থিক অব্যবস্থাপনার অভিযোগও প্রকাশ পেয়েছে, প্রাক্তন কর্মচারীরা প্রশ্নবিদ্ধ ব্যয়ের অভ্যাস বর্ণনা করেছেন যা সংগঠনের লক্ষ্য থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বলে মনে হয়েছিল। নেতৃত্বের কারণে বিলাসবহুল ভ্রমণ ব্যবস্থা, বর্ধিত হোটেল অফিসিয়াল ইভেন্টগুলির সাথে সম্পর্কিত না হওয়া এবং সদর দফতরে ইনস্টল করা টেসলা যানবাহন চার্জারের মতো অপ্রয়োজনীয় ক্রয়ের বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশের বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন বলে জানা গেছে - টেসলা যানবাহনের মালিক অন্য কোনও কর্মচারী না থাকায়। মহামারী চলাকালীন কেনা একটি ভ্যান পৃথকীকরণের বিধিনিষেধের কারণে মূলত অব্যবহৃত থেকে যায়, তবুও সাংগঠনিক তহবিলকে সরিয়ে দেয়।

অতিরিক্তভাবে, বেতন কাঠামোর ক্ষেত্রে অসঙ্গতিগুলি ছিল, কিছু জুনিয়র স্তরের কর্মচারী সিনিয়র কর্মীদের চেয়ে বেশি উপার্জন করেছেন। পরিচালক এবং সিনিয়র ডিরেক্টররা ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্তের পিছনে নির্ধারক কারণ হিসাবে যোগ্যতার চেয়ে পক্ষপাতিত্বের কথা উল্লেখ করে বেতন কাঠামোর সাথে একমত নন বলে জানা গেছে।

নেতৃত্ব ব্যর্থতা এবং বোর্ড তদারকি

প্রাক্তন কর্মীরা দাবি করেন যে অভ্যন্তরীণ নেতাদের এবং বাহ্যিক তদন্তের সতর্কতা সত্ত্বেও বোর্ড সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হয়েছে। সিএফও হিসাবে ভাড়া নেওয়া একটি প্রত্যয়িত পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট আর্থিক অস্থিতিশীলতা সম্পর্কে অ্যালার্ম উত্থাপন করেছে তবে শেষ পর্যন্ত সংগঠনটি ছাড়ার আগে খুব কম সমর্থন পেয়েছিল। বোর্ডের সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করা কর্মচারীদের বারলেট দ্বারা অবরুদ্ধ করা হয়েছিল, যারা সমস্ত যোগাযোগ চ্যানেলগুলি নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন - যা সামাজিক মিডিয়া, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট এবং ইমেল অ্যাক্সেস সহ।

অ্যাবলগামারদের সাথে জড়িত একটি আইন সংস্থা দ্বারা পরিচালিত একটি অভ্যন্তরীণ তদন্ত নিরপেক্ষতা সম্পর্কে উদ্বেগ উত্থাপন করেছিল, বিশেষত ফার্ম এবং বারলেটগুলির মধ্যে পূর্বের পেশাদার সম্পর্ক দেওয়া হয়েছিল। তৃতীয় পক্ষের এডিপি তদন্তের অনুসন্ধানগুলি বার্লেটের তাত্ক্ষণিক সমাপ্তির সুপারিশ করার পরেও বোর্ডের একাধিক ইইওসি অভিযোগ দায়ের করার অনেক পরে, ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বর পর্যন্ত পদক্ষেপ বিলম্ব করেছিল। তদন্তে অংশ নেওয়া বেশ কয়েকজন কর্মচারী পরে প্রতিশোধ নেওয়ার সন্দেহ বাড়িয়ে শেষ করা হয়েছিল।

পরে এবং অবিরত ফল

মার্ক বারলেট চাপের অধীনে তার ভূমিকা থেকে সরে এসেছিলেন এবং পরে গেমিংয়ের বাইরে অ্যাক্সেসযোগ্যতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি নতুন পরামর্শদাতা সংস্থা অ্যাক্সেসফোর্স সহ-প্রতিষ্ঠিত। অভিযোগ সম্পর্কে জানতে চাইলে তিনি বলেছিলেন যে একটি স্বাধীন তৃতীয় পক্ষের তদন্তে দুর্ব্যবহারের কোনও প্রমাণ পাওয়া যায়নি। যাইহোক, সূত্রগুলি তদন্তের স্বাধীনতার বিরোধিতা করে এবং নোট করে যে এটি অভ্যন্তরীণভাবে অ্যাবলগামার এবং বার্লেটের সাথে সংযুক্ত একটি আইনী দল দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল।

বারলেট বিভিন্ন ব্যয়কে রক্ষা করেছিল, দাবি করে যে খাবারগুলি বিনয়ী ছিল এবং একটি আনুষ্ঠানিক নীতিমালার অধীনে ভ্রমণ আপগ্রেড অনুমোদিত হয়েছিল। পরিবর্তে তিনি একটি "প্লাগ" হিসাবে উল্লেখ করে একটি টেসলা চার্জার ইনস্টল করার বিষয়টিও অস্বীকার করেছিলেন। তবুও, প্রাক্তন কর্মচারী এবং বোর্ডের সদস্যরা অন্যথায় স্মরণ করে এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যয় নিয়ে হতাশা প্রকাশ করেছেন।

আজ অবধি, অনেক প্রাক্তন কর্মচারী তাদের অভিজ্ঞতা নিয়ে মানসিক সঙ্কট প্রকাশ করে। একজন প্রাক্তন কর্মী সদস্যের জন্য, ফলআউটটি গভীরভাবে ব্যক্তিগত ছিল:

"আমি আমার পরিবার, বন্ধুবান্ধব এবং থেরাপিস্টের কাছে অনেক চিৎকার করেছিলাম কারণ এটি ছিল আমার স্বপ্নের কাজ।"

কয়েক বছর ধরে, অ্যাবলগামাররা গেমিংয়ে অ্যাক্সেসযোগ্যতার জন্য আশা উপস্থাপন করে। তবে পর্দার আড়ালে নেতৃত্বের অভিযোগ, ভয়, বর্জন এবং অব্যবস্থাপনার সংস্কৃতি গড়ে তুলেছিল - সংগঠনটি প্রকাশ্যে চ্যাম্পিয়ন হওয়া মূল মূল্যবোধকে নিয়ন্ত্রণ করে। শিল্পটি যেহেতু বৃহত্তর অন্তর্ভুক্তির দিকে এগিয়ে চলেছে, অ্যাবলগামারদের কাছ থেকে প্রাপ্ত পাঠগুলি অ্যাডভোকেসি স্পেসগুলিতে স্বচ্ছতা, জবাবদিহিতা এবং নৈতিক নেতৃত্বের গুরুত্বের একটি মনমুগ্ধকর অনুস্মারক হিসাবে কাজ করে।