Mga paratang ng pang-aabuso ng tagapagtatag ng Ablegamers Surface mula sa ex-staff, pamayanan

Noong 2004, ang Ablegamers ay itinatag bilang isang nonprofit na organisasyon na may isang misyon upang bigyan ng kapangyarihan ang mga may kapansanan sa pamamagitan ng paglalaro at pagbutihin ang pag -access sa buong industriya. Sa loob ng halos dalawang dekada, ang grupo ay naging nangungunang boses sa adbokasiya ng pag-access, na regular na nagtatanghal sa mga pangunahing kaganapan, nagtataas ng milyun-milyong dolyar sa pamamagitan ng taunang charity drive , at nagsisilbing isang mapagkukunan para sa parehong mga developer at manlalaro. Sa paglipas ng panahon, ang mga nagagawa ng mga magagawang ay praktikal na magkasingkahulugan sa pag -access sa laro ng video, na madalas na binanggit ng mga media outlet, studio, at publiko bilang isang kritikal na puwersa sa pagmamaneho ng inclusive na disenyo ng pasulong.

Ang Ablegamers ay itinatag ni Mark Barlet, na nagtatrabaho nang malapit sa mga pangunahing studio tulad ng Xbox sa Xbox Adaptive Controller , PlayStation sa Access Controller , at kahit na nakipagtulungan sa Bungie para sa eksklusibong paninda . Higit pa sa pag -unlad ng produkto, nagsilbi rin ang mga magagawang Consultant para sa mga developer ng laro , na nag -aalok ng gabay sa kung paano ipatupad ang mga tampok na kasama. Habang ang samahan ay nagbigay ng adaptive na kagamitan sa paglalaro nang direkta sa mga indibidwal, ang inisyatibo na ito ay mula nang hindi naitigil. Habang lumalaki ang paggalaw para sa naa -access na paglalaro, gayon din ang impluwensya ng mga nagagawa at maabot sa loob ng mas malawak na landscape ng paglalaro.

Isang anino sa likod ng misyon

Sa kabila ng panlabas na tagumpay at reputasyon nito, ang mga kamakailang ulat mula sa mga dating empleyado at mga miyembro ng komunidad ng pag -access ay nagbubunyag ng mga nakakabagabag na paratang ng pang -aabuso sa lugar ng trabaho, maling pamamahala sa pananalapi, at mga pagkabigo sa pamumuno na sumasaklaw sa ilang taon. Ang mga account na ito ay nagpinta ng isang kaibahan na kaibahan sa pampublikong imahe ng samahan at nagtataas ng malubhang alalahanin tungkol sa panloob na pamamahala at pananagutan.

Kultura ng lugar ng trabaho sa ilalim ng apoy

Ayon sa isang na -verify na dating empleyado na gumugol ng humigit -kumulang isang dekada kasama ang samahan, ang pag -uugali ni Mark Barlet ay nagsimulang itaas ang mga pulang watawat sa ilang sandali matapos ang kanilang pagdating. Inilarawan ng mapagkukunan ang isang pattern ng sexist, emosyonal na mapang -abuso, at diskriminasyong pag -uugali na nakadirekta sa kanila at sa iba pa sa mga nakaraang taon. Isinalaysay nila na sinabihan sila na "HR para sa kawanggawa dahil ako ay isang babae," sa kabila ng kakulangan ng pormal na pagsasanay o pamagat sa mga mapagkukunan ng tao. Ito ay humantong sa indibidwal na hindi wastong itinalaga upang hawakan ang mga sensitibong bagay sa HR nang walang wastong kwalipikasyon.

Ang pinagmulan ay karagdagang detalyadong overhearing racist remarks, nakasaksi sa mga salungatan sa pagitan ng Barlet at iba pang kawani, at nagtitiis ng mga sekswal na mga komento na ginawa sa harap ng mga kasamahan. Sa isang pulong na ginanap lamang ng dalawang buwan pagkatapos manganak, naalala ng mapagkukunan ang paggawa ng hindi naaangkop na mga puna tungkol sa kanilang pisikal na hitsura, na sinundan ng isang mapanunuya na kilos. Sinabi ng mapagkukunan na ang mga pag -uugali na ito ay tumaas tuwing sinubukan nilang magsalita, kasama si Barlet ay madalas na nagpapalabas ng pagpuna sa pamamagitan ng pag -aangkin na siya ay "nagbibiro lamang."

Pagkakasulong na lampas sa mga panloob na dingding

Ang sinasabing toxicity ni Barlet ay hindi limitado sa mga panloob na operasyon. Ang mga dating tagapagtaguyod ng pag -access ay naglalarawan ng mga nakatagpo na mga nakatagpo sa mga kaganapan sa industriya, kung saan naiulat na sinulat ni Barlet ang iba pang mga tagapagtaguyod at tinanggal ang kanilang mga kontribusyon. Isang hindi nagpapakilalang tagapagtaguyod ang naalala sa kanya na nakakagambala sa isang pagtatanghal na may paulit -ulit na sigaw ng "Manahimik! Hindi mo alam kung ano ang pinag -uusapan mo!" Ang isa pang inaangkin na si Barlet ay tinukoy sa kanila bilang "isang pagbagsak sa lawa ng pag -access" at ipinahayag, "Pag -aari ko ang lawa." Sa isa pang halimbawa, sinasabing hinihiling niya ang buong kontrol sa pakikipagtulungan at nagbanta na gamitin ang kanyang mga koneksyon sa industriya upang sabotahe ang proyekto kung tinanggihan.

Mga alalahanin sa pananalapi at kaduda -dudang paggasta

Ang mga paratang ng maling pamamahala sa pananalapi ay lumitaw din, kasama ang mga dating empleyado na naglalarawan ng mga kaduda -dudang gawi sa paggastos na tila na -disconnect mula sa misyon ng samahan. Ang pamunuan ay naiulat na nagpahayag ng mga alalahanin tungkol sa pagtaas ng mga gastos, kabilang ang mga pag -aayos ng luho, ang pinalawak na hotel ay nananatiling hindi nauugnay sa mga opisyal na kaganapan, at hindi kinakailangang mga pagbili tulad ng isang charger ng sasakyan ng Tesla na naka -install sa punong tanggapan - sa kabila ng ibang mga empleyado na nagmamay -ari ng mga sasakyan ng Tesla. Ang isang van na binili sa panahon ng pandemya ay nanatiling hindi ginagamit dahil sa mga paghihigpit sa kuwarentina, ngunit pinatuyo pa rin ang mga pondo ng organisasyon.

Bilang karagdagan, may naiulat na hindi pagkakapare-pareho sa mga istruktura ng suweldo, na may ilang mga empleyado sa antas ng junior na kumita ng higit sa mga kawani ng senior. Ang mga direktor at senior director ay naiulat na hindi sumasang -ayon sa istraktura ng suweldo, na binabanggit ang pagiging paborito sa halip na karapat -dapat bilang pagtukoy ng kadahilanan sa likod ng mga desisyon sa kabayaran.

Mga pagkabigo sa pamumuno at pangangasiwa ng board

Ang dating kawani ay inaangkin na ang lupon ay nabigo na kumilos nang mapagpasyahan sa kabila ng mga babala mula sa mga panloob na pinuno at panlabas na pagsisiyasat. Ang isang sertipikadong pampublikong accountant na inupahan bilang CFO ay naiulat na nagtaas ng mga alarma tungkol sa kawalang -tatag sa pananalapi ngunit nakatanggap ng kaunting suporta bago sa huli ay umalis sa samahan. Ang mga empleyado na nagtatangkang makipag -ugnay sa board ay naiulat na naharang ni Barlet, na kinokontrol ang lahat ng mga channel ng komunikasyon - kabilang ang social media, bank account, at pag -access sa email.

Ang isang panloob na pagsisiyasat na isinasagawa ng isang firm ng batas na nakatali sa mga magagawang nagtaas ng mga alalahanin tungkol sa kawalang -katarungan, lalo na binigyan ng naunang propesyonal na ugnayan sa pagitan ng firm at barlet. Sa kabila ng mga natuklasan mula sa mga pagsisiyasat sa third-party na ADP na inirerekomenda ang agarang pagtatapos ng Barlet, naantala ng lupon ang pagkilos hanggang Setyembre 2024, matagal na matapos ang maraming mga reklamo ng EEOC. Maraming mga empleyado na lumahok sa pagsisiyasat ay natapos sa kalaunan, na nagtataas ng mga hinala ng paghihiganti.

Pagkatapos at nagpatuloy sa pagbagsak

Bumaba si Mark Barlet mula sa kanyang papel sa ilalim ng presyon at kalaunan ay itinatag ang AccessForge , isang bagong firm ng pagkonsulta na nakatuon sa pag-access na lampas sa paglalaro. Nang tanungin ang tungkol sa mga paratang, sinabi niya na ang isang independiyenteng pagsisiyasat ng third-party ay walang nahanap na katibayan ng maling pag-uugali. Gayunpaman, pinagtatalunan ng mga mapagkukunan ang kalayaan ng pagsisiyasat at tandaan na ito ay isinasagawa sa loob ng isang ligal na koponan na konektado sa kakayahang mag -isa at si Barlet mismo.

Ipinagtanggol ni Barlet ang iba't ibang mga paggasta, ang pag -angkin ng mga pagkain ay katamtaman at ang mga pag -upgrade sa paglalakbay ay naaprubahan sa ilalim ng isang pormal na patakaran. Itinanggi din niya ang pag -install ng isang Tesla charger, sa halip ay tinutukoy ito bilang isang "plug." Gayunpaman, ang mga dating empleyado at mga miyembro ng board ay naaalala kung hindi man at nagpahayag ng pagkabigo sa hindi kinakailangang gastos.

Hanggang ngayon, maraming mga dating empleyado ang nagpapahayag ng emosyonal na pagkabalisa sa kanilang mga karanasan. Para sa isang dating miyembro ng kawani, ang pagbagsak ay malalim na personal:

"Sumigaw ako ng maraming sa aking pamilya, mga kaibigan, at therapist dahil iyon ang aking pangarap na trabaho."

Sa loob ng maraming taon, ang mga magagawang tao ay kumakatawan sa pag -asa para sa pag -access sa paglalaro. Ngunit sa likod ng mga eksena, ang pamumuno ay sinasabing pinalaki ang isang kultura ng takot, pagbubukod, at maling pamamahala - na kinokontrol ang mismong mga halaga ng samahan na kampeon sa publiko. Habang ang industriya ay patuloy na nagtutulak para sa higit na pagsasama, ang mga aralin mula sa mga magagawang nagsisilbing paalala ng kahalagahan ng transparency, pananagutan, at pamunuan ng etikal sa mga puwang ng adbokasiya.