Tuduhan penyalahgunaan oleh Permukaan Pengasas AbleGamers dari Ex-Staff, Komuniti

Pada tahun 2004, AbleGamers diasaskan sebagai organisasi bukan untung dengan misi untuk memberi kuasa kepada individu yang kurang upaya melalui permainan dan meningkatkan kebolehcapaian di seluruh industri. Selama hampir dua dekad, kumpulan itu menjadi suara utama dalam advokasi aksesibiliti, secara teratur menyampaikan pada acara-acara utama, menaikkan berjuta-juta dolar melalui pemacu amal tahunan , dan berfungsi sebagai sumber untuk kedua-dua pemaju dan pemain. Dari masa ke masa, AbleGamers menjadi praktikal sinonim dengan kebolehcapaian permainan video, sering dikutip oleh media, studio, dan orang awam sebagai kekuatan kritikal yang memandu reka bentuk inklusif ke hadapan.

AbleGamers diasaskan oleh Mark Barlet, yang bekerja rapat dengan studio utama seperti Xbox pada pengawal penyesuaian Xbox , PlayStation pada pengawal akses , dan juga bekerjasama dengan Bungie untuk barangan eksklusif . Di luar pembangunan produk, AbleGamers juga berkhidmat sebagai perunding aksesibiliti untuk pemaju permainan , yang menawarkan panduan mengenai cara melaksanakan ciri -ciri inklusif. Walaupun organisasi itu pernah menyediakan peralatan permainan adaptif secara langsung kepada individu, inisiatif itu telah dihentikan. Memandangkan pergerakan untuk permainan yang boleh diakses berkembang, begitu juga pengaruh dan dapat mencapai dalam landskap permainan yang lebih luas.

Bayangan di belakang misi

Walaupun kejayaan dan reputasi luarnya, laporan baru -baru ini daripada bekas pekerja dan ahli komuniti aksesibiliti mendedahkan tuduhan penyalahgunaan tempat kerja, salah urus kewangan, dan kegagalan kepimpinan yang merangkumi beberapa tahun. Akaun -akaun ini melukis berbeza dengan imej awam organisasi dan menimbulkan kebimbangan serius mengenai tadbir urus dan akauntabiliti dalaman.

Budaya tempat kerja di bawah api

Menurut bekas pekerja yang disahkan yang menghabiskan masa kira -kira satu dekad dengan organisasi, tingkah laku Mark Barlet mula menaikkan bendera merah sejurus selepas ketibaan mereka. Sumber itu menggambarkan corak kelakuan seksis, emosi yang kasar, dan diskriminasi yang diarahkan kepada mereka dan orang lain selama bertahun -tahun. Mereka menceritakan diberitahu bahawa mereka adalah "HR untuk amal kerana saya seorang wanita," walaupun tidak mempunyai latihan formal atau gelaran dalam sumber manusia. Ini membawa kepada individu yang tidak ditugaskan untuk mengendalikan perkara HR yang sensitif tanpa kelayakan yang betul.

Sumbernya lebih terperinci mendengar kata -kata perkauman, menyaksikan konflik antara Barlet dan kakitangan lain, dan mengulas komen seksual yang dibuat di hadapan rakan sekerja. Semasa satu mesyuarat yang diadakan hanya dua bulan selepas melahirkan, sumber itu mengingatkan barlet membuat komen yang tidak sesuai tentang penampilan fizikal mereka, diikuti dengan isyarat mengejek. Sumber itu berkata tingkah laku ini semakin meningkat apabila mereka cuba bercakap, dengan Barlet sering memecah kritikan dengan mendakwa dia "hanya bergurau."

Permusuhan di luar dinding dalaman

Ketoksikan yang dikatakan oleh Barlet tidak terhad kepada operasi dalaman. Bekas penyokong kebolehaksesan menggambarkan pertemuan bermusuhan di acara industri, di mana Barlet dilaporkan mengendahkan penyokong lain dan menolak sumbangan mereka. Seorang peguam bela tanpa nama mengingatkan dia mengganggu persembahan dengan teriakan berulang "Shut Up! Anda tidak tahu apa yang anda bicarakan!" Satu lagi barlet yang diklaim merujuk kepada mereka sebagai "kejatuhan kolam kebolehaksesan" dan menyatakan, "Saya memiliki kolam." Dalam satu lagi keadaan, beliau didakwa menuntut kawalan penuh ke atas kerja kolaboratif dan mengancam untuk menggunakan sambungan industrinya untuk mensabotaj projek jika ditolak.

Kebimbangan kewangan dan perbelanjaan yang dipersoalkan

Tuduhan salah urus kewangan juga muncul, dengan bekas pekerja yang menggambarkan tabiat perbelanjaan yang dipersoalkan yang kelihatannya terputus dari misi organisasi. Kepimpinan dilaporkan menyuarakan kebimbangan mengenai kos yang semakin meningkat, termasuk pengaturan perjalanan mewah, hotel yang dilanjutkan tetap tidak berkaitan dengan acara rasmi, dan pembelian yang tidak perlu seperti pengecas kenderaan Tesla yang dipasang di ibu pejabat -walaupun tidak ada pekerja lain yang memiliki kenderaan Tesla. Sebuah van yang dibeli semasa pandemik kekal sebahagian besarnya tidak digunakan kerana sekatan kuarantin, namun masih mengalir dana organisasi.

Di samping itu, terdapat ketidakkonsistenan yang dilaporkan dalam struktur gaji, dengan beberapa pekerja peringkat junior memperoleh lebih banyak daripada kakitangan kanan. Pengarah dan pengarah kanan dilaporkan tidak bersetuju dengan struktur gaji, memetik pilih kasih dan bukannya merit sebagai faktor penentu di sebalik keputusan pampasan.

Kegagalan kepimpinan dan pengawasan lembaga

Bekas kakitangan mendakwa lembaga itu gagal bertindak secara tegas walaupun terdapat amaran daripada pemimpin dalaman dan siasatan luar. Akauntan awam yang disahkan yang disewa sebagai CFO dilaporkan menimbulkan penggera mengenai ketidakstabilan kewangan tetapi mendapat sedikit sokongan sebelum akhirnya meninggalkan organisasi. Pekerja yang cuba menghubungi lembaga itu dilaporkan disekat oleh Barlet, yang menguasai semua saluran komunikasi -termasuk media sosial, akaun bank, dan akses e -mel.

Siasatan dalaman yang dijalankan oleh firma undang -undang yang terikat kepada dapat menimbulkan kebimbangan mengenai kesaksamaan, terutamanya yang diberikan hubungan profesional terdahulu antara firma dan barlet. Walaupun penemuan dari siasatan ADP pihak ketiga mengesyorkan penamatan segera Barlet, Lembaga Penangguhan Tindakan Sehingga September 2024, lama selepas beberapa aduan EEOC telah difailkan. Beberapa pekerja yang mengambil bahagian dalam siasatan kemudiannya ditamatkan, menimbulkan syak wasangka pembalasan.

Selepas dan terus menerus

Mark Barlet turun dari peranannya di bawah tekanan dan kemudian diasaskan bersama AccessForge , sebuah firma perundingan baru yang memberi tumpuan kepada kebolehcapaian di luar permainan. Apabila ditanya mengenai tuduhan itu, beliau menyatakan bahawa siasatan pihak ketiga yang bebas mendapati tiada bukti salah laku. Walau bagaimanapun, sumber mempertikaikan kebebasan siasatan dan perhatikan bahawa ia telah dijalankan secara dalaman oleh pasukan undang -undang yang berkaitan dengan AbleGamers dan Barlet sendiri.

Barlet mempertahankan pelbagai perbelanjaan, menuntut makanan adalah sederhana dan peningkatan perjalanan telah diluluskan di bawah dasar rasmi. Dia juga menafikan memasang pengecas Tesla, sebaliknya merujuknya sebagai "palam." Namun, bekas pekerja dan ahli lembaga pengarah mengingatkan sebaliknya dan menyatakan kekecewaan atas perbelanjaan yang tidak perlu.

Sehingga hari ini, ramai bekas pekerja menyatakan kesusahan emosi atas pengalaman mereka. Bagi seorang bekas kakitangan, kejatuhan itu sangat peribadi:

"Saya banyak menangis kepada keluarga, kawan, dan ahli terapi saya kerana itu adalah pekerjaan impian saya."

Selama bertahun -tahun, AbleGamers mewakili harapan untuk akses dalam permainan. Tetapi di sebalik tabir, kepimpinan didakwa memupuk budaya ketakutan, pengecualian, dan salah urus -mencantumkan nilai -nilai organisasi yang diperjuangkan secara terbuka. Memandangkan industri terus mendorong kemasukan yang lebih besar, pengajaran dari yang dapat dikendalikan sebagai peringatan yang mengasyikkan tentang kepentingan ketelusan, akauntabiliti, dan kepimpinan etika dalam ruang advokasi.