Hermen Hulst ซีอีโอร่วม PlayStation เกี่ยวกับ AI ในเกม: การปฏิวัติ ไม่ใช่การแทนที่

-

Hermen Hulst ซีอีโอร่วมของ PlayStation เพิ่งแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในอุตสาหกรรมเกม ในขณะที่ยอมรับศักยภาพของ AI ในการปฏิวัติการพัฒนาเกม เขาเน้นย้ำถึงคุณค่าที่ไม่อาจทดแทนได้ของ "สัมผัสของมนุษย์" คำแถลงนี้เกิดขึ้นเมื่อ PlayStation เฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีในอุตสาหกรรมเกม การเดินทางที่โดดเด่นด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการพัฒนากระบวนการสร้างสรรค์

ความต้องการแบบคู่สำหรับ AI และความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์

-

ความคิดเห็นของ Hulst ในการให้สัมภาษณ์กับ BBC เน้นย้ำถึงความกังวลที่เพิ่มขึ้นในชุมชนเกม: ผลกระทบของ AI ต่องานของมนุษย์ แม้ว่า AI จะปรับปรุงความคล่องตัวให้กับงานทั่วไป โดยเพิ่มประสิทธิภาพในด้านต่างๆ เช่น การสร้างต้นแบบและการสร้างสินทรัพย์ แต่ความกลัวก็ยังคงเกี่ยวกับการรุกล้ำกระบวนการสร้างสรรค์ที่อาจเกิดขึ้น การประท้วงครั้งล่าสุดโดยนักพากย์ชาวอเมริกัน ซึ่งได้รับแรงหนุนจากความกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนเสียง AI ตอกย้ำความกังวลนี้ ปัญหานี้โดนใจชุมชน

เป็นพิเศษ โดยสังเกตเห็นการแสดงเสียงภาษาอังกฤษลดลงในการอัปเดตล่าสุด

การสำรวจตลาดของ CIST เผยให้เห็นว่า 62% ของสตูดิโอพัฒนาเกมใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์อยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม Hulst เน้นย้ำถึงความสำคัญของการค้นหาสมดุล: "การสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการใช้ประโยชน์จาก AI และการรักษาสัมผัสของมนุษย์จะเป็นสิ่งสำคัญ" เขากล่าว "ฉันสงสัยว่าจะมีความต้องการสองอย่างในการเล่นเกม: ประการหนึ่งสำหรับประสบการณ์นวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI และอีกประการหนึ่งสำหรับเนื้อหาที่ทำด้วยมือและรอบคอบ"

กลยุทธ์ AI ของ PlayStation และการขยายมัลติมีเดียในอนาคตGenshin Impact - PlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก AI ของ Sony ที่จัดตั้งขึ้นในปี 2565 โดยเฉพาะ นอกเหนือจากการเล่นเกมแล้ว บริษัทกำลังสำรวจการขยายตัวด้านมัลติมีเดีย โดยนำ IP เกมที่ประสบความสำเร็จมาปรับใช้กับภาพยนตร์และซีรีส์ทางโทรทัศน์ การปรับตัวของ Amazon Prime ที่กำลังจะมาถึงของ

God of War

ในปี 2018 ทำหน้าที่เป็นตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์นี้ Hulst แสดงความทะเยอทะยานของเขาที่จะยกระดับ PlayStation IP ให้เหนือกว่าการเล่นเกม โดยสร้างไว้อย่างมั่นคงภายในขอบเขตความบันเทิงที่กว้างขึ้น วิสัยทัศน์นี้กระตุ้นให้เกิดการคาดการณ์เกี่ยวกับศักยภาพของ Sony ในการเข้าซื้อกิจการ Kadokawa Corporation ซึ่งเป็นบริษัทมัลติมีเดียยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่น

บทเรียนที่เรียนรู้จาก PlayStation 3: ความทะเยอทะยาน "สูงเกินไป"

<>

สะท้อนให้เห็นถึงวันครบรอบ 30 ปีของ PlayStation อดีตหัวหน้า PlayStation Shawn Layden ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนา PlayStation 3 (PS3) ซึ่งอธิบายว่าเป็น "ช่วงเวลาของ Icarus" ซึ่งเป็นช่วงเวลาของเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไป ทีมมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง "ซูเปอร์คอมพิวเตอร์" ด้วยการรวม Linux เกินความคาดหวังของตลาดและพิสูจน์ได้ว่ามีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ประสบการณ์นี้สอนบทเรียนที่มีค่าโดยเน้นความสำคัญของการจัดลำดับความสำคัญของฟังก์ชั่นการเล่นเกมหลักผ่านคุณสมบัติมัลติมีเดียที่มากเกินไป Layden แนะนำความสำเร็จของ PlayStation 4 ที่ตามมาซึ่งเกิดจากการมุ่งเน้นไปที่การสร้าง "เครื่องเกมที่ดีที่สุดตลอดกาล" <>