Au DICE Summit 2025, Rod Fergusson, directeur général de la série Diablo, a lancé son discours en s'adressant à l'un des revers les plus notoires de la franchise: l'erreur 37. Cette infâme erreur a affligé le lancement de Diablo 3, laissant d'innombrables joueurs incapables d'accéder au jeu en raison d'un afflux écrasant de connexions similaires. La frustration généralisée et les mèmes qui ont suivi ont conduit à une critique importante de la stratégie de lancement de Blizzard. Malgré ce début rocheux, Blizzard a réussi à résoudre le problème, et Diablo 3 a finalement réussi le succès après des efforts importants.
Cependant, la mémoire de l'erreur 37 a conduit Blizzard et Fergusson pour s'assurer qu'une telle débâcle ne se reproduit pas, d'autant plus que Diablo évolue vers un modèle de service en direct plus complexe. Avec Diablo 4, la série a pleinement adopté l'approche de service en direct, avec des mises à jour fréquentes, des saisons en cours et des extensions majeures prévues. Les enjeux sont élevés; Un autre accident de lancement comme l'erreur 37 pourrait être dévastateur pour les ambitions de Diablo 4 pour devenir un mastodonte de service en direct.
Diablo, immortel
Au cours de ma conversation avec Fergusson au DICE Summit 2025 à Las Vegas, après sa présentation intitulée "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de services en direct résilient dans Diablo IV", a-t-il décrit quatre éléments cruciaux pour maintenir la résilience de Diablo 4: une mise à l'échelle efficace, des mises à jour continues, une flexibilité dans la conception de la purité et des communications transparentes sur les plans futurs.
Fergusson a souligné l'importance de retenir de manière cohérente les joueurs à long terme, un changement significatif par rapport au modèle traditionnel Diablo de mises à jour sporadiques et d'extensions. Cette nouvelle approche reflète une tendance plus large dans l'industrie du jeu, où les principaux titres sont conçus pour évoluer en continu plutôt que de compter sur des suites périodiques.
Interrogé sur la longévité de Diablo 4, Fergusson a exprimé sa vision du jeu pour rester actif pendant de nombreuses années, bien qu'il ait cessé de le déclarer éternel. Il a souligné la nécessité pour les joueurs de voir une feuille de route claire pour le jeu, reconnaissant l'investissement de temps important nécessaire pour jouer à Diablo et l'importance de respecter cet engagement.Fergusson a également réfléchi aux longues lacunes entre les versions de Diablo précédentes et a noté que le calendrier de mise à jour agressif prévu pour Diablo 4 représente une nouvelle direction pour la série. Il a rejoint Blizzard en 2020, apportant son expérience de la direction de la franchise Gears, et plaide pour une approche prospective sans les chronologies excessives à des chronologies lointaines.
Par exemple, lors de son discours sur le sommet en dés, Fergusson a annoncé que la deuxième extension pour Diablo 4, navire de la haine, n'arriverait qu'en 2026, un retard par rapport au calendrier d'expansion annuel initialement planifié. Cet ajustement était nécessaire pour allouer des ressources au jeu en direct et à sa première saison. Lorsqu'il a été pressé si 18 mois deviendraient la norme pour les extensions futures, Fergusson est resté sans engagement, soulignant l'importance de la certitude interne avant de faire des annonces publiques.
Ruiner la surprise… exprès
L'approche prudente de Fergusson s'étend à la transparence, un aspect clé du développement de Diablo 4. Il a discuté de la prochaine feuille de route de contenu, qui devrait être révélé en avril, et le Realm Public Test (PTR), où les joueurs peuvent tester les correctifs à venir avant leur libération officielle. Initialement hésitant à gâter les surprises, Fergusson est venu à croire que la transparence profite à la majorité des joueurs.
Il a expliqué: "Vous vous rendez compte qu'il est préférable de ruiner la surprise pour 10 000 personnes afin que des millions de personnes aient une excellente saison." Il a reconnu que même si un test PTR se déroule mal, il est préférable à une récupération prolongée d'une mise à jour surprise qui a mal tourné.
Fergusson a également discuté des défis de l'élargissement du PTR aux joueurs de console, actuellement limités à PC via Battle.net en raison de problèmes de certification. Cependant, avec le soutien de la société mère Xbox, Blizzard travaille à surmonter ces défis. Il a également souligné les avantages de l'inclusion de Diablo 4 sur Game Pass, qui supprime les barrières d'entrée et attire un flux continu de nouveaux joueurs, contrairement au modèle de rémunération du jeu principal.
Toutes les heures diablo
Alors que notre conversation s'est terminée, je me suis renseigné sur les récentes habitudes de jeu de Fergusson, en particulier s'il avait joué le chemin de l'exil 2. Il a rejeté les comparaisons entre ce jeu et Diablo 4, soulignant leurs différences. Cependant, il a reconnu les commentaires des joueurs qui aiment les deux jeux et la nécessité de planifier les saisons de manière réfléchie pour permettre aux joueurs de profiter des deux sans se chevaucher.
Fergusson a partagé ses trois meilleurs matchs de 2024 par temps de jeu: la LNH 24 en troisième, Destiny 2 en deuxième et, sans surprise, Diablo 4 en premier. Avec 650 heures de jeu sur son compte de vente au détail à domicile, sans compter les heures de travail, le dévouement de Fergusson à Diablo est clair. Il a mentionné jouer en tant que druide compagnon et une danse de couteaux Rogue, soulignant son engagement profond avec le jeu.
"C'est quelque chose dans l'habitude du jeu", a-t-il déclaré, expliquant comment la routine des activités quotidiennes dans des jeux comme la LNH et le Destiny 2, ainsi que son amour de longue date pour Diablo, le fait revenir. Sa passion pour le jeu, à la fois professionnellement et personnellement, stimule sa vision de l'avenir de Diablo 4 en tant que service en direct résilient et engageant.
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