Rod Fergusson auf Diablo 5: 'Diablo 4 sollte Jahre dauern, nicht für immer'

Auf dem DICE Summit 2025 startete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seinen Vortrag mit einem der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler hat den Start von Diablo 3 aufgelöst, wobei unzählige Spieler nicht auf das Spiel zugreifen konnten, weil es einen überlastenden Influxcing -influximierten, simultane Logins hat. Die weit verbreitete Frustration und die daraus resultierenden Meme führten zu erheblicher Kritik an Blizzards Startstrategie. Trotz dieses felsigen Starts gelang es Blizzard, das Problem zu lösen, und Diablo 3 fand schließlich nach umfangreichen Bemühungen Erfolg.

Die Erinnerung an Fehler 37 hat Blizzard und Fergusson jedoch getrieben, um sicherzustellen, dass sich ein solches Debakel nicht wiederholt, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live -Service -Modell entwickelt. Mit Diablo 4 hat die Serie den Live -Service -Ansatz mit häufigen Updates, laufenden Saisons und geplanten größeren Erweiterungen vollständig angenommen. Die Einsätze sind hoch; Ein weiterer Start -Mischung wie Fehler 37 könnte verheerend sein, damit die Ambitionen von Diablo 4 ein dauerhafter Live -Service -Moloch werden.

Diablo, unsterblich

Während meines Gesprächs mit Fergusson auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas nach seiner Präsentation mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines widerstandsfähigen Live-Service-Spiels in Diablo IV skizzierte er vier wichtige Elemente für die Aufrechterhaltung der Resilienz der Diablo 4: effektive Skalierung, kontinuierliche Inhalts-Updates, Flexibilität der Designität und die transparente Kommunikation über die Kommunikation.

Fergusson betonte, wie wichtig es ist, Spieler auf lange Sicht konsequent zu halten, eine signifikante Verschiebung vom traditionellen Diablo -Modell sporadischer Aktualisierungen und Erweiterungen. Dieser neue Ansatz spiegelt einen breiteren Trend in der Spielebranche wider, in dem sich wichtige Titel kontinuierlich entwickeln sollen, anstatt sich auf periodische Fortsetzungen zu verlassen.

Als Fergusson nach der Langlebigkeit von Diablo 4 gefragt wurde, drückte er seine Vision aus, dass das Spiel viele Jahre lang aktiv blieb, obwohl er nicht mehr als ewig erklärte. Er hob die Notwendigkeit, dass die Spieler eine klare Roadmap für das Spiel sehen, und erkannte die bedeutende Zeitinvestition an, die erforderlich ist, um Diablo zu spielen, und wie wichtig es ist, dieses Engagement zu respektieren.

Fergusson reflektierte auch die langen Lücken zwischen früheren Diablo -Releases und stellte fest, dass der für Diablo 4 geplante aggressive Update -Zeitplan eine neue Richtung für die Serie darstellt. Er kam 2020 zu Blizzard, brachte seine Erfahrungen mit der Führung des Gears-Franchise-Unternehmens ein und setzte sich für einen zukunftsgerichteten Ansatz ein, ohne in entfernte Zeitpläne zu überbekommen.

Zum Beispiel gab Fergusson während seines Würfel -Summit -Talks bekannt, dass die zweite Expansion für Diablo 4, das Schiff des Hasses, erst 2026 eintreffen würde, eine Verzögerung gegenüber dem ursprünglich geplanten jährlichen Expansionsplan. Diese Anpassung war erforderlich, um Ressourcen für das Live -Spiel und seine erste Saison zuzuordnen. Als Fergusson ungefähr, ob 18 Monate zum Standard für zukünftige Erweiterungen werden würden, blieb er nicht übereinstimmend und betonte die Bedeutung der internen Sicherheit, bevor sie öffentliche Ankündigungen machten.

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Der vorsichtige Ansatz von Fergusson erstreckt sich auf Transparenz, ein wesentlicher Aspekt der Entwicklung von Diablo 4. Er diskutierte die bevorstehende Content Roadmap, die im April enthüllt werden soll, und den öffentlichen Testbereich (PTR), in dem Spieler bevorstehende Patches vor ihrer offiziellen Veröffentlichung testen können. Fergusson zögerte zunächst, überraschende Überraschungen zu verderben, und glaubte, dass Transparenz der Mehrheit der Spieler zugute kommt.

Er erklärte: "Man merkt nur, dass es besser ist, die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben." Er räumte ein, dass ein PTR -Test, selbst wenn es schlecht verläuft, einer längeren Erholung von einem überraschenden Update vorzuziehen ist, das schief gelaufen ist.

Fergusson diskutierte auch die Herausforderungen bei der Erweiterung des PTR auf Konsolenspieler, der derzeit aufgrund von Zertifizierungsproblemen auf PC über Battle.net beschränkt ist. Mit Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard jedoch daran, diese Herausforderungen zu bewältigen. Er hob auch die Vorteile der Aufnahme von Diablo 4 in das Spielpass hervor, der die Einstiegsbarrieren beseitigt und einen kontinuierlichen Strom neuer Spieler anzieht, im Gegensatz zum Pay-Gated-Modell des Hauptspiels.

Alle Stunden Diablo

Als unser Gespräch endete, erkundigte ich mich nach Fergussons jüngsten Spielgewohnheiten, insbesondere, ob er Path of Exile 2 gespielt hatte. Er lehnte Vergleiche zwischen diesem Spiel und Diablo 4 ab und betonte ihre Unterschiede. Er bestätigte jedoch das Feedback von Spielern, die beide Spiele genießen, und die Notwendigkeit, die Saisons nachdenklich zu planen, damit die Spieler beide ohne Überschneidungen genießen können.

Fergusson teilte seine drei besten Spiele von 2024 bis Playtime: NHL 24 in Drittel, Destiny 2 in Second und, nicht überraschend, Diablo 4 in First. Mit 650 Stunden Spielzeit auf seinem Haushaltshandelskonto, ohne Arbeitszeiten, ist Fergussons Engagement für Diablo klar. Er erwähnte, als Begleitdruid und Tanz von Messerschurken zu spielen und seine tiefe Verlobung mit dem Spiel zu unterstreichen.

"Es geht um die Gewohnheit des Spiels", sagte er und erklärte, wie die Routine der täglichen Aktivitäten in Spielen wie NHL und Destiny 2 sowie seine langjährige Liebe zu Diablo zurückkehren lässt. Seine Leidenschaft für das Spiel, sowohl beruflich als auch persönlich, treibt seine Vision für die Zukunft von Diablo 4 als belastbarer und ansprechender Live -Service an.