Rod Fergusson em Diablo 5: 'Diablo 4 deve durar anos, não para sempre'

No Dice Summit 2025, Rod Fergusson, gerente geral da série Diablo, iniciou sua palestra abordando um dos contratempos mais notórios da franquia: Erro 37. Esse erro infame atormentou o lançamento do Diablo 3, deixando inúmeros jogadores que não conseguem acessar o jogo devido a um envernizador sujo de logins simultâneos. A frustração generalizada e os memes subsequentes levaram a críticas significativas à estratégia de lançamento da Blizzard. Apesar desse começo rochoso, a Blizzard conseguiu resolver o problema, e Diablo 3 acabou encontrando sucesso após extensos esforços.

No entanto, a memória do erro 37 acionou a Blizzard e Fergusson para garantir que esse desastre não se repita, especialmente porque Diablo evolui para um modelo de serviço ao vivo mais complexo. Com o Diablo 4, a série adotou completamente a abordagem de serviço ao vivo, com atualizações frequentes, estações em andamento e grandes expansões programadas. As apostas são altas; Outro acidente de lançamento como o erro 37 pode ser devastador para as ambições de Diablo 4 se tornarem um juggernaut de serviço ao vivo duradouro.

Diablo, imortal

Durante minha conversa com Fergusson, no Dice Summit 2025, em Las Vegas, após sua apresentação intitulada "Santuário em evolução: Construindo um jogo de serviço ao vivo resiliente em Diablo IV", ele descreveu quatro elementos cruciais para manter a resiliência do Diablo 4: escalamento eficaz, atualizações contínuas, atualizações de design em planos de puridade e puridade de puridade e transportadora e contínua.

Fergusson enfatizou a importância de reter jogadores de forma consistente a longo prazo, uma mudança significativa do modelo tradicional de Diablo de atualizações e expansões esporádicas. Essa nova abordagem reflete uma tendência mais ampla na indústria de jogos, onde os principais títulos são projetados para evoluir continuamente, em vez de depender de sequências periódicas.

Quando perguntado sobre a longevidade de Diablo 4, Fergusson expressou sua visão para que o jogo permaneça ativo por muitos anos, embora ele parasse de declará -lo eterno. Ele destacou a necessidade de os jogadores verem um roteiro claro para o jogo, reconhecendo o investimento significativo de tempo necessário para jogar Diablo e a importância de respeitar esse compromisso.

Fergusson também refletiu sobre as longas lacunas entre os lançamentos anteriores de Diablo e observou que o cronograma agressivo de atualização planejado para Diablo 4 representa uma nova direção para a série. Ele se juntou à Blizzard em 2020, trazendo sua experiência de liderar a franquia Gears e defende uma abordagem prospectiva sem se comprometer a cronogramas distantes.

Por exemplo, durante sua palestra da Dice Summit, Fergusson anunciou que a segunda expansão para Diablo 4, embarcação de ódio, não chegaria até 2026, um atraso do cronograma de expansão anual planejado inicialmente. Esse ajuste foi necessário para alocar recursos para o jogo ao vivo e sua primeira temporada. Quando pressionado sobre se 18 meses se tornariam o padrão para expansões futuras, Fergusson permaneceu sem compromisso, enfatizando a importância da certeza interna antes de fazer anúncios públicos.

Arruinando a surpresa ... de propósito

A abordagem cautelosa de Fergusson se estende à transparência, um aspecto essencial do desenvolvimento de Diablo 4. Ele discutiu o próximo roteiro de conteúdo, que deve ser revelado em abril, e o reino do Teste Público (PTR), onde os jogadores podem testar os próximos patches antes do lançamento oficial. Inicialmente hesitante em estragar surpresas, Fergusson passou a acreditar que a transparência beneficia a maioria dos jogadores.

Ele explicou: "Você apenas percebe que é melhor arruinar a surpresa para 10.000 pessoas para que milhões de pessoas tenham uma ótima temporada". Ele reconheceu que, mesmo que um teste de PTR seja mal, é preferível a uma recuperação prolongada de uma atualização surpresa que deu errado.

Fergusson também discutiu os desafios de expandir a PTR para os jogadores de console, atualmente limitados ao PC via Battle.net devido a questões de certificação. No entanto, com o apoio da empresa -mãe Xbox, a Blizzard está trabalhando para superar esses desafios. Ele também destacou os benefícios da inclusão do Diablo 4 no jogo, que remove as barreiras de entrada e atrai um fluxo contínuo de novos jogadores, ao contrário do modelo de salário do jogo principal.

Todas as horas Diablo

Quando nossa conversa concluiu, perguntei sobre os recentes hábitos de jogo de Fergusson, particularmente se ele havia jogado Path of Exile 2. Ele descartou comparações entre esse jogo e Diablo 4, enfatizando suas diferenças. No entanto, ele reconheceu o feedback dos jogadores que gostam de ambos os jogos e a necessidade de agendar temporadas cuidadosamente para permitir que os jogadores desfrutem de ambos sem sobreposição.

Fergusson compartilhou seus três melhores jogos de 2024 pelo Playtime: NHL 24 em terceiro, Destiny 2 em segundo e, sem surpresa, Diablo 4 no primeiro. Com 650 horas de reprodução em sua conta de varejo em casa, sem incluir horas de trabalho, a dedicação de Fergusson a Diablo é clara. Ele mencionou interpretar como um druido companheiro e uma dança de facas desonestas, ressaltando seu profundo compromisso com o jogo.

"É algo sobre o hábito do jogo", disse ele, explicando como a rotina das atividades diárias em jogos como NHL e Destiny 2, bem como seu amor de longa data por Diablo, o faz voltar. Sua paixão pelo jogo, tanto profissionalmente quanto pessoalmente, impulsiona sua visão para o futuro de Diablo 4 como um serviço ao vivo resiliente e envolvente.