前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示关注。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏（12周内的1200万张)，但其他企业已经步履蹒跚。 例如，Concord证明了一个重大的挫折，由于球员的数字极低，因此在短时间后关闭。根据一份 Kotaku 报告，该游戏的开发费用约为2亿美元，这一款项并未完全涵盖开发，IP权利或Firewalk Studios的收购。
这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近，两个未经通知的现场服务游戏 - 一个来自BluePoint的War God Title Title trom Bluepoint，另一个来自Bend Studio（ Days Goest over )。
吉田在他有点有趣的游戏采访中，最近在31年后离开索尼，他说，如果他在赫尔曼·霍尔斯特（Hermen Hulst)（现任Sie Studio Business Group)职位，他将抵制现场服务的推动。他解释了自己的预算责任以及在现场服务游戏中进行大量投资与成功的单人玩家特许经营（如 *战神)等成功发展之间的潜在冲突。
吉田（Yoshida)承认索尼（Sony)在出发后的资源分配增加，这使单人游戏和现场服务游戏都并行开发。他认识到竞争激烈的现场服务市场中固有的风险和成功的可能性。在庆祝 Helldivers 2 的意外胜利时，他承认，他个人会采取不同的策略。
索尼的财务电话提供了进一步的见解。 Hiroki Totoki（首席运营官和CFO总裁)接受了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。他列举了一个“孤立的组织”和 Concord 的版本窗口（接近 黑色神话：Wukong )是对游戏效果不佳的因素。
Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高级副总裁)进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中汲取的经验教训，以改善开发管理和发放后内容策略。未来的计划包括单人游戏（利用已建立的IP)和现场服务游戏的平衡投资组合，承认后者的固有风险。
几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
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