El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido (12 millones de copias en 12 semanas), otras empresas han vacilado. Concord, por ejemplo, demostró ser un revés importante, apagando después de un período corto debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El juego, según un informe Kotaku , cuesta aproximadamente $ 200 millones para desarrollarse, una suma que no cubrió completamente el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.
Este fracaso sigue a la cancelación del proyecto multijugador The Last of Us y, recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso, un título God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (creadores de Days Gone ).
En su entrevista de juegos divertidos, Yoshida, quien recientemente partió de Sony después de 31 años, declaró que si estuviera en el puesto de Hulst (CEO actual de Sie Studio Business Group), habría resistido el impulso de servicio vivo. Explicó sus responsabilidades presupuestarias y el posible conflicto entre invertir en gran medida en juegos de servicio en vivo en comparación con el desarrollo continuo de franquicias exitosas para un solo jugador como God of War .
Yoshida reconoció el aumento de la asignación de recursos de Sony después de su partida, lo que permite el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Reconoció el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en el mercado competitivo de servicio vivo. Mientras celebraba el triunfo inesperado de HellDivers 2 , admitió que, personalmente, habría seguido una estrategia diferente.
La llamada financiera de Sony ofreció más información. Hiroki Totoki (Presidente, COO y CFO) admitió las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ' s, enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Citó una "Organización Siled" y la ventana de lanzamiento de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes al bajo rendimiento del juego.
Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR) destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar las estrategias de gestión del desarrollo y post-lanzamiento. Los planes futuros incluyen una cartera equilibrada de títulos para un solo jugador (aprovechando IPS establecidos) y juegos de servicio en vivo, reconociendo los riesgos inherentes de este último.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.
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