O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos (12 milhões de cópias em 12 semanas), outros empreendimentos vacilaram. Concord, por exemplo, provou ser um grande revés, fechando após um curto período devido a números de jogadores extremamente baixos. O jogo, de acordo com um relatório Kotaku , custou aproximadamente US $ 200 milhões para desenvolver, uma quantia que não cobriu totalmente o desenvolvimento, os direitos de IP ou a aquisição da Firewalk Studios.
Esse fracasso segue o cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War de BluePoint e outro do Bend Studio (criadores de Days Gone ).
Em sua entrevista de jogos engraçados, Yoshida, que recentemente partiu da Sony após 31 anos, afirmou que, se ele estivesse na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio Business), ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele explicou suas responsabilidades orçamentárias e o potencial conflito entre investir fortemente em jogos de serviço ao vivo versus desenvolvimento contínuo de franquias de sucesso de um jogador como God of War .
Yoshida reconheceu o aumento da partida da Alocação de Recursos da Sony, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos de um player e de serviço ao vivo. Ele reconheceu o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso no mercado competitivo de serviço ao vivo. Enquanto celebra o triunfo inesperado de *Helldivers 2, ele admitiu que, pessoalmente, teria perseguido uma estratégia diferente.
A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) admitiu as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Ele citou uma "Organização Siled" e a Janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong *) como fatores contribuintes para o fraco desempenho do jogo.
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI) destacou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e conteúdo pós-lançamento. Os planos futuros incluem um portfólio equilibrado de títulos para um jogador (alavancando IPS estabelecidos) e jogos de serviço ao vivo, reconhecendo os riscos inerentes a este último.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
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