Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken für lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten (12 Millionen Exemplare in 12 Wochen) wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concordzum Beispiel erwies sich als großer Rückschlag, der nach kurzer Zeit aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde. Das Spiel kostete laut einem Kotaku -Bericht ungefähr 200 Millionen US -Dollar, eine Summe, die die Entwicklung, IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios nicht vollständig abdeckte.
Dieser Misserfolg folgt der Absage des Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei unangekündigte Live-Service-Spiele-ein God of War -Titel von BluePoint und ein anderes von Bend Studio (Schöpfer von Days Gone *).
In seinem Interview mit lustigen Spielen erklärte Yoshida, die nach 31 Jahren kürzlich Sony verlassen hatte, dass er sich dem Live-Service-Schub widersetzt hätte, wenn er in Hermen Hulsts (aktueller CEO der Sieie Studio Business Group) in Hermen Hulst gewesen wäre. Er erklärte seine Haushaltsverantwortung und den potenziellen Konflikt zwischen starker Investitionen in Live-Service-Spiele und die Fortsetzung erfolgreicher Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War .
Yoshida erkannte die erhöhte Ressourcenzuweisung nach seiner Abreise an und ermöglichte eine parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Spielen. Er erkannte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit auf dem wettbewerbsfähigen Live-Service-Markt. Während er Helldivers 2 's unerwartete Triumph feierte, gab er zu, dass er persönlich eine andere Strategie verfolgt hätte.
Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Einblicke. Hiroki Totoki (Präsident, COO und CFO) gab zu, dass die Lektionen aus beiden Helldivers 2 's Erfolg und Concord -Statsschein gelernt haben und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen betonen. Er zitierte ein "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als Faktoren für die schlechte Leistung des Spiels.
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President für Finanzen und IR) hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte den Austausch von Unterrichtsstunden in den Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Starken-Inhaltsstrategien. Zu den zukünftigen Plänen zählen ein ausgewogenes Portfolio von Single-Player-Titeln (Nutzung etablierter IPS) und Live-Service-Spiele, die die inhärenten Risiken des letzteren anerkennen.
Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
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