전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만, 가장 빠르게 판매되는 PlayStation Studios Game (12 주 동안 1,200 만 부)가되었지만 다른 벤처 기업은 흔들 렸습니다. 예를 들어, 콩코드는 플레이어 숫자가 매우 낮아 짧은 기간 후에 종료 된 주요 좌절로 판명되었습니다. 이 게임은 Kotaku * 보고서에 따르면 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 완전히 다루지 않은 금액을 개발하는 데 약 2 억 달러가 소요됩니다.
이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 게임-Bluepoint의 God of War *타이틀과 Bend Studio (Days Gone의 제작자)의 다른 두 가지 라이브 서비스 게임을 수행합니다.
그의 재미있는 게임 인터뷰에서 최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 그가 허먼 헐 스트 (Hermen Hulst) (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있다면 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 말했다. 그는 예산 책임과 라이브 서비스 게임에 많은 투자와 God of War 와 같은 성공적인 싱글 플레이어 프랜차이즈의 지속적인 개발 사이의 잠재적 충돌을 설명했습니다.
Yoshida는 Sony의 출발 후 리소스 할당 증가를 인정하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 병렬 개발이 가능했습니다. 그는 경쟁력있는 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 인식했습니다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 축하하면서 개인적으로 다른 전략을 추구했을 것이라고 인정했다.
소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. Hiroki Totoki (COO 및 CFO 회장)는 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조하면서 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했습니다. 그는 게임의 열악한 성능에 기여하는 요인으로 "Siled Organization"과 Concord 의 릴리스 창 ( Black Myth : Wukong )을 인용했습니다.
Sadahiko Hayakawa (재무 및 IR의 수석 부사장)는 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈의 공유를 강조했습니다. 향후 계획에는 균형 잡힌 단일 플레이어 타이틀 (기존 IPS 활용) 및 라이브 서비스 게임 포트폴리오가 포함되며, 후자의 고유 위험을 인정합니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
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