元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけて、世界中のスタジオ社長であるヨシダは、この投資でソニーが認めた固有のリスクについてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、史上最速のPlayStation Studiosゲーム（12週間で1200万コピー)になりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 たとえば、Concordは大きなset折を証明し、プレーヤー数が非常に低いために短期間後にシャットダウンしました。このゲームは、 Kotaku レポートによると、開発に約2億ドルの費用がかかり、開発、IPの権利、またはFirewalk Studiosの買収を完全にはカバーしていません。
この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスゲーム、BluePointの God of War タイトルとBend Studioのもう1つのタイトル（ Days Gone )からの別のタイトルに続きます。
彼のちょっと面白いゲームのインタビューで、最近31年後にソニーを出発したヨシダは、彼がハルスト（現在のSie Studio Business Group CEO)のポジションにいるなら、彼はライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べた。彼は彼の予算責任と、ライブサービスゲームに多額の投資と God of War のような成功したシングルプレイヤーフランチャイズの継続的な開発との間の潜在的な対立を説明しました。
ヨシダは、ソニーの出発後のリソース割り当ての増加を認め、シングルプレイヤーとライブサービスゲームの両方の並行開発を可能にしました。彼は、競争力のあるライブサービス市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを認識しました。 Helldivers 2 の予想外の勝利を祝っている間、彼は個人的には別の戦略を追求していただろうと認めました。
ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 Hiroki Toki（社長、COO、およびCFO)は、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。彼は、ゲームのパフォーマンスの低下に貢献する要因として、「サイレッド組織」と コンコード のリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )を引用しました。
Hayakoso（財務およびIRの上級副社長)はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツ戦略を改善するために、スタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。将来の計画には、シングルプレイヤータイトル（確立されたIPSを活用)とライブサービスゲームのバランスの取れたポートフォリオが含まれ、後者の固有のリスクを認めています。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
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