L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus (12 millions d'exemplaires en 12 semaines), d'autres entreprises ont faibli. Concord , par exemple, s'est avéré un revers majeur, arrêtant après une courte période en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le jeu, selon un rapport Kotaku , a coûté environ 200 millions de dollars à développer, une somme qui ne couvrait pas entièrement le développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de Firewalk Studios.
Cet échec suit l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, récemment, deux jeux à service en direct inopinés - un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio (créateurs de jours disparus ).
Dans son interview un peu drôle de jeux, Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a déclaré que s'il était au poste d'Hermen Hulst (actuel PDG du groupe d'entreprises SIE Studio), il aurait résisté à la poussée de service en direct. Il a expliqué ses responsabilités budgétaires et le conflit potentiel entre investir massivement dans les jeux en direct par rapport au développement continu de franchises solo réussies comme God of War .
Yoshida a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony après le départ, permettant le développement parallèle des jeux solo et de service en direct. Il a reconnu le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur le marché compétitif en direct. Tout en célébrant le triomphe inattendu de Helldivers 2 , il a admis que, personnellement, il aurait poursuivi une stratégie différente.
L'appel financier de Sony a offert des informations supplémentaires. Hiroki Totoki (président, COO et CFO) a admis aux leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec Concord , soulignant la nécessité de tests antérieurs et d'évaluations internes. Il a cité une fenêtre de libération de "Organization à talons" et Concord (proche de Black Myth: Wukong ) en tant que facteurs contributifs aux mauvaises performances du jeu.
Sadahiko Hayakawa (vice-président senior pour la finance et IR) a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Les plans futurs incluent un portefeuille équilibré de titres solo (tirant parti des IPS établis) et des jeux en direct, reconnaissant les risques inhérents à ce dernier.
Plusieurs jeux de services en direct de PlayStation restent en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , et Haven Studio's Fairgame $ .
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